Head Hunting

Head Hunting nel gergo aziendale significa “Cercare talenti” o “Personale altamente qualificato”; nella sua accezione manageriale, il termine si identifica con l’Executive Search. La ricerca di personale attraverso l’Head Hunting è il canale migliore per acquisire profili altamente qualificati.

Quando serve:

• Dopo che ricerche con i metodi tradizionali (annunci, LinkedIn, passaparola, conoscenze) non hanno portato al risultato
• Quando un profilo professionale specifico deve essere inserito velocemente
• Quando si ricercano figure le cui caratteristiche sono difficilmente individuabili sul mercato o che possiedono un know-how specifico del settore riscontrabile solo in determinate realtà
• Per entrare in contatto con profili specifici senza esporre l’azienda
• Per mappare il mercato e conoscere i concorrenti

Assessment

Metodo di valutazione delle competenze e dei comportamenti individuali e di gruppo a supporto dei processi di talent management, selezione, sviluppo competenze specialistiche e soft skills.

Quando serve:

• Selezione di nuovo personale da inserire in azienda
• Promozione di risorse interne a ruoli di maggiore responsabilità
• Verifica delle competenze e del potenziale dei collaboratori in previsione di ristrutturazioni organizzative
• Stesura di programmi di crescita per figure di talento
• Management audit: valutazione di competenze strategiche, attivazione percorsi di coaching

Business Coaching

Accompagnamento personalizzato ed empowerment attraverso il supporto di un Business Coach.

Quando serve:

• Per accompagnare singoli e team nello sviluppo di competenze gestionali ed emotive
• Per sviluppare stili di leadership situazionali adatti a gestire la complessità dell’azienda. Misurazione del ROI (ritorno dell’investimento)
• Aumentare la performance individuale e di team
• Riorientare progettualità, carriere, strategie

Career Coaching

Attività di accompagnamento nella transizione di carriera per le persone che vengono toccate da misure di riduzione del personale collettive o da incentivazioni all’esodo individuali.

Quando serve:

• Quando l’azienda deve privarsi di singole risorse per ragioni tattico-strategiche
• Quando si deve ridurre il numero dell’organico per ragioni economiche
• Quando è in corso una fusione o una cessione di un ramo d’attività
• Quando è prevista la chiusura dell’attività
• Quando si negozia un Piano Sociale

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Dal nuovo responsabile commerciale che deve gestire una piccola rete di vendita all’amministratore delegato di una multinazionale, quando ti rivolgi ad ARU trovi l’esperienza ultra trentennale che ti garantisce assunzioni in sicurezza grazie al nostro metodo di selezione in 3 fasi “X-Ray”.

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Ma non ci fermiamo qui!

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